人才战略

　　人才是先进生产力、先进科技的载体，人才资源是当代科技进步与社会经济发展重要的战略资源，他是制定企业人才战略的关键，他不仅可以提高企业的绩效，还可以拓展企业人力资本，提高企业竞争力。企业归根到底就是人才的竞争，人才决定着企业的未来。

　　当今社会，人才是企业宝贵的财富，是维系企业的纽带，是公司的灵魂。公司信奉以人为本的管理理念，重视人才的开发和培养，并竭力为人才成长创造各种条件，做到以事业留人、以发展留人、以文化留人。通过充分发挥员工的聪明才智使企业发展壮大，通过企业的发展壮大体现员工的自身价值。

　　公司坚持以“业绩优于资历，能力高于学历”和“德才兼备”作为用人标准，鼓励员工施展才华。同时企业要发展，就须不断提高员工的整体素质，公司提出了“培训是员工福利，发展是员工好的回报”的口号，积创造良好的学习、培训条件，对自己的员工进行有计划的培训，充分发掘员工潜力、促人才成长。

　　公司通过对自身的人事诊断、员工培训等一系列活动，将先进的人力资源管理思想转化为适合公司特点的、可操作的制度，对企业的组织机构、人力资源工作人员配置、人力资源管理机构等进一步调整，建立公司的人事管理、劳动管理以及绩效评估体系。通过运用该体系，公司提高了人力资源的管理水准，调动员工的工作积性，促企业的不断进步。

　　我们坚信人才是企业发展的动力，员工是我们腾飞的羽翼，我们是员工展示的舞台，员工与我们唇齿相依，只为共同发展。所以我们倡导以人为本的管理思想，推行以人为本的管理政策，提出："所谓企业的经营，就是人才的经营;所谓行业的竞争，就是人才的竞争"。制定了 "以人为本，人才资源化，人才动态化 "的现代化企业人力资源管理理念。

　　唯能、任人唯贤、学以致用、发展。本着"用人之长，容人之短"的原则，对管理人员实行聘任制，为每个员工寻找适合的岗位，也为每个岗位寻求合适的员工。加强培训与学习。为员工提供培训学习的机会，走学习型企业发展之路。为调动员工学习积性，大力开展三比(比理想、比技术、比贡献)、三创(创优美环境、创优良秩序、创文明单位)、对优胜者予以表彰奖励，在企业内部形成浓厚的学习氛围。人尽其才，才尽其用。给员工创业的舞台和发展的机遇。企业随时接收员工的合理化建议，企业与员工互动，形成企业善待员工，员工热爱企业的良好氛围。营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围，通过各种方式培养员工的荣誉感，激发工作积性。

　　坚持"尊重人，信任人，理解人"的原则，让员工都觉得在这里可以发展。在"以人为本"的企业文化影响下，激励每一名员工"自强自立，爱岗敬业，开拓进取，协作奉献"，将全体员工的心与企业紧紧凝聚在一起，为企业、为社会创造更大价值!

　　政策

　　总体思路：树立“人才资源”、“人人都可以成才”的观念，以实现公司的发展为目标，以工程和实施教育培训集中管理为契机，以人力资源整体开发为，着力建设四支队伍，大力实施人才强企战略。加强人才工作的组织领导，坚持把人才队伍建设作为一项重要的战略任务来抓，突出人才培养、使用、吸引三个重要环节，创新机制，完善制度，落实执行，加大投入，整合资源，努力培养一支掌握现代知识、管理能力强的高层次、复合型人才队伍和一支技术精湛、结构合理的特种作业的技工队伍，营造有利于优人才大量涌现、健康成长、留住人才的良好氛围，全提高公司职工队伍素质和企业的市场竞争力，为公司发展提供可靠的人才保障。

　　总体目标：增加人才总量，提高人才质量，盘活现有人才，打造一支素质优良、结构优化、布局合理、创新创业能力强的建设人才队伍。(1)加强组织领导，创建学习型企业。企业的发展关键在人才的素质，加强教育培训工作的组织领导，结合人才发展和工程建设实际需要，认真研究人才培养工作，要针对不同对象、内容，制订培训计划，设计培训形式，组织开展切合实际、针对性强和注重提高实战本领的教育培训工作;要坚持标准，超前工作，加强对培训计划实施的过程控制，跟考评，检验培训效果。各级领导、教育工作者要积探索教育改思路，设计教育内容，研究培训形式，努力营造学习氛围，落实教育培训任务，推进学习型企业建设。

　　(2) 深化干部人事制度改，积推进干部管理的科学化、化、制度化。结合实际积探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用结合起来，推动干部工作的前瞻性管理，进一步加大公开选拔、公开招聘、竞争上岗、挂职锻炼等工作的力度，拓宽用人选人渠道，为人才脱颖而出创造条件，培养造就一支懂经营、善管理、德才兼备能打赢仗的高素质经营者队伍。

　　(3) 按照“健全四支人才队伍成长绿色通道”的总体要求，解决项目经理的培养，通过招、聘、内部培养等手段，解决人才。逐步调整人才结构，均衡、梯次、支撑企业发展。教育培训工作要结合新的经营模式、新的机制体制、新的管理理念开展工作。经营者队伍的培训是新企业的经营模式、机制体制、管理理念的掌握，提高他们的包括市场预测、分析、决策的总控能力，以提高企业的运营质量;中层管理人员的培训工作要注重提高适应市场的能力，有针对性的开展预算管理、项目管理、劳务管理、合同管理等规范化管理的培训;技术工人队伍的培训要注重实用性，与集团各项工程建设紧密结合，充分发挥各个培训基地的作用，开展各个主要工种的培训，并且与技术练兵及职业技能竞赛紧密地结合起来，为各项工程高质量完成提供坚实的质量保证。

　　(4) 大力推进“技工”人才培养工程。围绕中通建工实施跨越式发展，认真落实“人才兴企”战略，进一步开展人才建设创新工程，创新人才工作机制，实现技工队伍建设的新突破。一是全推进《职业资格证书制度》，扩大技师考评、职业技能鉴定规模，技工晋升渠道;二是围绕高技工晋升，加强职业教育培训工作宣传力度，创造学习环境，掀起职工培训的新高;三是进一步健全、完善技工选拔、培训、晋升、聘任、待遇等激励机制，特别要建立工资收入、续订劳动合同期限等与技能等级直接挂钩的新机制，激发技工学习技术、钻研业务的积性，提高技工队伍素质，形成强有力的技工队伍体系。 为了更好的适应市场，使企业得到持续的发展，提升企业的竞争力，努力完成经营生产任务。人才队伍建设工作要紧紧围绕集团的经营思路，坚持实践科学发展观，采取一切措施，不断加强四支人才队伍建设为目标，通过培训，增强企业的凝聚力，不断加强作风锻炼，提高经营队伍的综合素质，打造出的职业化管理团队和精干的技术操作队伍，提升企业的综合竞争能力，以实现企业进一步提升、发展、壮大的目标。